公司要求每周末提交工作总结每周一要开例会，是否有利于团队发展？

       事在人为，工作总结和例会是否有利于团队的发展，关键要看怎么做以及怎么坚持了。一旦进入走形式，就不利于团队的发展了。

       那么工作总结和例会该怎么操作，才有利于团队的发展呢？每家公司有每家公司的思路和做法，但最终都逃不过三个原则，这三个原则是：

        1、个性化

       之所以有些公司的总结和例会进入了走形式，是因为这些公司在总结和例会进行要求时，没有做到个性化，很可能就是简单的照猫画虎。也就是通过模仿别人来满足自己，说白了为什么要进行工作总张和开例会，他们自己都没有一个明确的目的。只不过是跟风照搬，自我安慰罢了。这样的工作总结和例会，是不利于团队发展的，只会让团队内部越来越乱，越来越不和谐。

        2、持续性

       是否有利于团队的发展，不是瞬间能见效果的，需要时间的验证。所以工作总结和例会一旦开始了，就应该持续下去，不能三天打鱼两天晒网，或见有效果了就坚持，没效果了就放弃。工作总结和例会是对一个阶段工作的复盘，也是对下一步工作的引导。做不到持续性，别说不利于团队的发展了，也会对工作造成不利的影响，比如说衔接不上，效率不高等影响。

       3、有跟踪

       就是要有结果，不能工作总结完就完了，会开完就完了。事后，一定要有跟踪和反馈。不然就起不到上面说的复盘和引导作用。总结和例会中提及的问题，事后一定要去解决，以及由谁负责，什么时间出结果等，都要明确。只有这样，才有利于团队的发展。不然提交工作总结和开例会，就是浪费时间，对团队的发展没有任何意义。问问自己，是否做到了有跟踪的原则呢。

        同样一件事，不同的人去做，结果千差万别。像工作总结和开例会也一样，不同的公司去操作，结果也各不相同。有的有利于国队发展，有的不利于。你能因为遇到了不利于团队发展的事例，就断定工作总结和开例会不利于团队发展吗？当然不能，还是那句话，事在人为。想让它对团队的发展有利，就要满足最基本的三个原则。