安徽龙山建设集团培训会要点

安徽龙山建设集团培训会要点

发布日期:2016-09-04 浏览次数:1618

  9月3日下午,安徽龙山建设集团特邀汇聚集团讲师阚信号来公司为员工进行培训。下午3时许,培训会在大龙山镇政府大礼堂正式拉开序幕。集团公司董事长汪小苗,各单位、项目部负责人,办公楼全体员工参加了此次培训会。
  以下为培训会要点:
  学习的目的
  ① 验证自身优点  ②弥补短板
  生命在于运动,学习的关键在于“动”
  (1)动口
  社会三类人:①务虚的人 ②务实的人 ③虚实结合的人
  (2)动脑
  一个人每天做同样的事情不会成长,只有每天持续把一件事做到好,这才叫成长。
每个人用同样的思维、同样的行为做同一样事情,却期待人生有不一样的结果,医学上把这种人叫做“神经病”。
  (3)动脸——微笑
  团队:是人在一起,心在一起
  团伙:是人在一起,心不在一起
  不管今天发生了什么,明天会发生什么,今天都能够按时起床,依然可以到达工作岗位,把工作不折不扣的执行到位,这才是一个成熟的人。
  (4)动手
  执 行
  1、企业的战略
  2、团队的执行

  一、责任思维
  关键:以身作则,身教重于言教!
  1、内向型
  2、外向型
  责任的承担是解决问题的开始,责任的承担是真正成长的开始,责任的承担是提升团队执行力的开始。
  不要一遇到问题就推给别人,当你把问题推给别人的时候,就意味着自杀。
  公司请我们来是解决问题的,当公司没有问题的时候,就意味着你要下岗。
  智 慧
  智是有能力,慧是核心。有能力进入核心,解决问题。
  幸 福
  当暴风雨来临的时候,有能力去解决,有智慧去担当,当下就是天堂,反之就是地狱。
  人——精气神    团队——形势魂
  像一个比是一个更重要
  改变是速度,决定成长的速度
  二、成果思维
  努力不等于成果,付出不等于成果,苦劳不等于成果,任务不等于成果。
  做了×100=0   做到×1=100
  同流才能交流,交流才能交心,交心才能产生交情,有了交情才能交易。
  文化的拉动,机制的推动,上靠文化的拉动,下靠机制的推动,左靠制度的驱动,右靠老板的拉动。
  三、狼性思维
  1、目标感
  a. 目标感极强   b.动作直接核心   c.团队协作精神
  华为企业文化:乌龟文化:持续奋斗
  眼镜蛇文化:快、准、狠
  四、 高标准严要求
  1、浩瀚的人生阅历
  2、高人的指点
  白天在公司上班,下班说老板、公司的坏话,那是对你人格的玷污。
  执行的六大步骤:
  一、锁定责任人
  二、明确成果与期限
  三、制定措施
  四、建立检查程序
  五、及时奖惩(奖不过夜 奖要及时 罚要当众)
  六、达成共识并承诺


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